LP3 LEADERSHIP
Mit dem LP3-Modell kann eine gemeinsame Sprache (Führungsverständnis) umgesetzt werden, die für das ganze Unternehmen gültig und für alle verständlich ist – und dies auf allen Ebenen (Verwaltungsrat, CEO, Geschäftsleitung, Kader, Mitarbeitende).
Es schafft die Möglichkeit, Leadership wirksam und kohärent zu leben.
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LP3-MODELL KENNEN LERNEN
Um die Leistung von Einzelpersonen, von Teams und von ganzen Organisationen zu begleiten, zu entwickeln und zu erhöhen, bilden drei Ansätze ein Ganzes:
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LP³ LEADER
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LP³ TEAM
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LP³ PARTNER
In den letzten Jahren wurden über 3000 Bücher und Fachartikel zum Thema Leadership veröffentlicht. Ob es sich um private oder öffentliche Einrichtungen, Universitäten, Hochschulen oder Beratungsunternehmen handelt: Alle definieren ihr eigenes Modell oder versuchen, Altbekanntes in einem neuen Kleid zu verkaufen.
Leider kennen und verstehen in Unternehmen oft nur die oberen Etagen, sprich der CEO, die Geschäftsleitung und bestimmte Mitglieder des oberen Kaders, die Modelle und Theorien. Normalerweise sind die Modelle nur sehr schwierig im ganzen Unternehmen umzusetzen.
Es fehlt an pragmatischen Lösungen oder es können nur gewisse Teile des Modells bis zur Basis heruntergebrochen werden. Hier setzt LP3 Leadership an.
Das LP3-Modell ist das Ergebnis über 27-jähriger Führungserfahrung in verschiedenen europäischen Unternehmen. Das Modell wurde von David Fiorucci entwickelt und im Jahr 2009 im Rahmen seiner Masterarbeit in Unternehmensführung und Personalentwicklung (MODCH, Management des Organisations et Développement du Capital Humain) an der Haute Ecole de Gestion ARC in Neuenburg validiert. Die Arbeit wurde mit dem „Chris Argyris“-Preis ausgezeichnet. Die Grundhypothese besteht darin, dass das Herz, der Kern von Leadership, immer derselbe ist.
ANSATZ
Die Mitarbeitenden erhalten folgende Fragen: „Was ist nach eurer Erfahrung ein guter Chef respektive eine gute Chefin?“ und „Was erwartet ihr von ihm respektive von ihr?“
Mehrere Tausend Antworten wurden so analysiert. Diese kamen aus verschiedenen Ländern Europas: aus Deutschland, Frankreich, England und der Schweiz – in der Schweiz aus den verschiedenen Sprachregionen Deutsch, Französisch und Italienisch. Darüber hinaus kamen die Teams aus verschiedenen beruflichen Bereichen wie Dienstleistungs-, Finanz- und Industrieunternehmen.
Das Ergebnis bestätigt die Hypothese: Der Kern von Leadership ist überall der gleiche.
Es haben sich neun Kategorien herauskristallisiert. Im Allgemeinen genügen 20 Antworten, um die neun Kategorien abzubilden. Die Mitarbeitenden wissen sehr gut, was einen guten Chef / eine gute Chefin ausmacht.
Da es keine Gewichtung unter den Dimensionen gibt, alle wichtig und voneinander abhängig sind, vereinigen sie sich zu einem Kreis. Einen Anfang oder ein Ende gibt es nicht. Im Zentrum steht die permanente Selbstreflexion. Die weiteren Dimensionen sind: Vision, Werte, Vorbild, Präsenz, Entwicklung und Führung, Kommunikation, Gerechtigkeit, Fachkompetenz und Organisation.
LP3 PHILOSOPHIE
Im Zentrum befindet sich die Selbstreflexion. Eine Person, die die neun Kategorien beherrscht, schafft einen Rahmen, in dem sich die Mitglieder ihres Teams wohl fühlen. Sie baut ein Fundament des Vertrauens und der Sicherheit. Ergebnis: Die Mitarbeitenden engagieren sich und erbringen gute Leistungen.
Ein guter Chef oder eine gute Chefin muss sein/ihr Potenzial kennen und seine/ihre Power beherrschen, um die gewünschte Performance zu erzeugen.
Leadership ist ein Lebensprozess, ein Weg.
LP3 IN MODERNEN UNTERNEHMEN
Das LP3-Modell ist ein integrierendes Referenzmodell. Das bedeutet, dass es in keiner Weise in Konkurrenz zu anderen Modellen steht. Auch dies macht seine Stärke aus.
Das Modell gibt eine gemeinsame Sprache und Anhaltspunkte vor. Ausserdem lassen sich die meisten anderen Modelle in das LP3-Modell integrieren, was ihnen zusätzliche Kohärenz und Leistungsstärke verleiht. Das Modell erleichtert das Verständnis der anderen Modelle und macht sie einfacher umsetzbar.
So finden auch Ansätze wie die transformationale oder die transaktionale Führung und das Management gemäss Malik sowie andere Modelle oder Methoden ihren Platz im LP3-Modell.
TESTEMONIALS ÜBER LP3
LP3 Leadership ist erlebbar - auch digital! Das breite Angebot spiegelt deine Welt nicht nur in Workshops und Evaluationsrunden wider, sondern auch am Computer und in Büchern; unsere Themenwelten, der Quickscan, unsere Erfolgsgeschichten, unsere Bücher... erlebe LP3 Leadership in seiner ganzen Breite, hier und jetzt.
Im Sinne der Effizienz begleitet LP3 Leadership dich bei der Entwicklung und Weiterentwicklung Ihrer Teams zu einem Hochleistungsteam: Gegenseitige Absprachen (verbal und nonverbal), Informationstransfer, Transparenz und lebendiger, offener Austausch führen zu einer Reduktion von Interpretationsfehlern - und zu Spitzenleistungen.
Mehr über das Modell von LP3 erfährst du auch auf der Webseite von LP3.
LP 3 kann als Workshop für die Bereiche Leader, Team und Partner angewendet werden sowie für ein internes Entwicklungsprogramm für Talententwicklung, Teamleiter, Bereichsleiter oder Mitglieder der Geschäftsleitung dienen.
LP3 Tools
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LP3 Quickscan: erfasse den aktuellen Status Quo in deinem Unternehmen anhand einer verkürzten Online-Version. Finde heraus, wo dein Potential liegt.
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ONLINE-EVALUATION 360: Mache auf einfache und verständliche Weise ein Bild von dir und deinen Entwicklungsbereichen. Einfach und digital.
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Flourister App: Damit dein Transfer nachhaltig in der Praxis umgesetzt wird. Einfach und digital.
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LP3 Momentum: Berechne den Transformationsindex deines Unternehmens oder deiner Organisation.
Wie du siehst, es stehen zahlreiche Tools zur Verfügung. Starte noch heute dein Weg zu einer nachhaltigen Wirtschaft.
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